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核心业务被三星超越:英特尔与它失去的十年

来源:体育网 作者:七娃 人气: 发布时间:2019-09-08
摘要:从1968年创立,到今天马上攒够半个世纪历史的英特尔,已经主导整个半导体行业40年的发展轨迹。但是现在,接二连三的负面消息,让人感到这家公司有点危机四伏、老气横秋了。 最近,英特尔第二季度财报也出来了!业界发酵的很厉害。 147.63亿美元的营收比预计

  

  从1968年创立,到今天马上攒够半个世纪历史的英特尔,已经主导整个半导体行业40年的发展轨迹。但是现在,接二连三的负面消息,让人感到这家公司有点危机四伏、老气横秋了。

  最近,英特尔第二季度财报也出来了!业界发酵的很厉害。

  147.63亿美元的营收比预计的144亿美元要高出9%,英特尔的股价也跟着上升了4%。科再奇这时候应该带着自己重组的大杂烩高层好好庆祝一番,可惜那边三星也发第二季度财报了。

  三星的财报显示营收达到了61万亿韩元,折算美元已经超过了550亿美元。而与英特尔共属同一领域的半导体业务,营收也有17.58万亿韩元,折合下来达到了158亿美金!超了英特尔10亿美金。

  6月初三星公关放出来的“三星超越英特尔,成半导体行业新霸主”,一不小心就成真了。

  好吧!英特尔不是面向C端市场的,科再奇完全可以不care这些。但财报里另外几个数字就危险了!

  147.63亿美元营收净利润只有28.8亿美元,这跟英特尔动辄6成的利润率相比,差了50个亿,还是美金。

  当然,英特尔从2014年就开启了买买买模式,最近的大手笔支出150亿美金用于并购Mobileye。现在净利润太低完全是在布局未来!可是放在三星半导体70多亿美元的净利润面前,差距实在是太明显。

  一个致命问题在于,本季英特尔营收上涨,基本依赖于PC芯片业务火爆。而PC芯片业务营收占了英特尔总营收的60%。

  而英特尔PC芯片业务火爆的核心原因在于,去年10月份到今年1月份期间,发布并上市了全新Kaby Lake架构的Core i5/i7系列处理器。

  目前苹果、联想、惠普等公司的新款电脑,采用的都是这一系列芯片,所以业务才突然火爆。但是从今年3月份到今天,英特尔的竞争对手AMD,发布并上市了性能更好、价格更低的Zen核心R3/5/7系列处理器。

  目前AMD的R3/5/7系列已经全面围剿了英特尔现有的所有CPU芯片。市场反应现在也更偏向于AMD。英特尔的“i9牙膏”还在慢慢挤,等到今年年底时,英特尔的PC芯片业务很不乐观。

  明年英特尔的业绩靠什么支撑?难道靠还在挤牙膏的Optane内存闪存吗?还是说坐实了iPhone8会全部采用英特尔的基带,然后让英特尔还在同步缩紧亏损的整个移动通讯部门,撑起明年的财报?

  此外,2010年的时候,英特尔还占据整个半导体芯片市场80%多的份额,到2016年第二季度,IHS的数据报告显示,英特尔的份额仅剩下14.7%!这些年,英特尔都错失了什么?

  衰退其实从2006年,英特尔新上任的CEO欧德宁拒绝为苹果专门研发ARM移动芯片时,就已经埋下了伏笔。那时候英特尔的strongARM可是世界上最好的ARM芯片,但是转手就卖给marvel了。 

  大概算一下,英特尔已经昏沉了整整10年的时间,这十年的宝贵时间到底是怎么失去的呢?

  英特尔失去的十年,正好是一整个移动互联网时代。但其实,英特尔很早就开始布局移动互联网产品,并且在移动PC与智能手机两个方向都有布局。

  1998年,英特尔就从DEC手里买下了strongARM,布局智能手机掌上电脑产品。那时候英特尔的竞争对手威盛的子公司HTC刚刚成立不到一年,已经跟微软合作研发出了掌上电脑Kangaroo,到5月份更是实现了量产。

  英特尔的眼光看起来很毒啊!一把抓住了智能手机、嵌入式市场、移动PC几个大市场,并且上手做的都是从CPU到芯片组到OEM的大业务!但是却赶了个早集。

  1998年英特尔也发生了一个大事——那年安迪·格鲁夫年满63岁,按照前人留下的惯例,必须要辞去CEO职务,让贤给克瑞格·贝瑞特。

  格鲁夫可是英特尔的灵魂人物,一手开创了I英特尔的计算机CPU业务,在此之前英特尔一直做的是存储芯片业务,但被日企后来居上了。

  整个90年代,格鲁夫又主导了英特尔的高端芯片Pentium业务线的立项研发,立下了CPU主频发展时间表,创造了Tic-Tok的挤牙膏模式来稳定市场营收,通过一系列强势营销、半导体制造先进制程研发,使得英特尔成为现在首屈一指的半导体霸主。

  英特尔的每一届CEO都有一个政绩包袱——都要为公司开创一项全新的支柱业务才算合格。所以新人上任,必须大刀阔斧的改革,增添新业务。不然新的支柱业务怎么来?

  贝瑞特一点都不客气,看到合作伙伴Rambus的技术不靠谱,就立马把董事长格鲁夫留下的RDRAM高端PC业务给停了。然后抽出来精力,大建晶圆制造厂研发先进制程,进军网络设备制造领域,立项研发电信设备技术,开创数据中心、计算中心等服务器业务,还打开了嵌入式CPU市场……

  要知道那个年代正是半导体行业最低迷的时候:PC产品价格居高不下,整个市场不增反降,PC的应用领域也没有任何突破,有能力的消费者也不愿意更新自己的电脑。当时,IBM、摩托罗拉、飞利浦等一众CPU研发生产厂商,都在缩减规模,把产业链转到台湾代工,然后向软件、企业服务领域靠拢。

  英特尔却疯了似的大规模投入,整个市场的玩家都在观望。听到英特尔进军网络设备制造市场,更是集体嘲笑。

  但是等英特尔创造出全新的数据中心、计算中心业务之后, 英特尔开始在企业级市场里所有能装CPU的地方,装入CPU。而靠着格鲁夫的挤牙膏式的迭代,迅速打通了其他业务,业绩一年年稳定上升。连strongARM都是一直处于应力状态。

  所以到现在,就剩下英特尔等少数几个芯片研发企业活了下来。从1996年到2006年,一大批有潜力、有资本的芯片研发企业都挂了。

  而中国也在2000年半导体行业最虚弱的时候,适时的提出要打造“中国芯”。可惜那时候国内资本市场不发达,只能做梦。

  这时候,问题来了。

  贝瑞特已经是66岁了!不得不退休了。好不容易一手做起来的新业务,外部市场、内部管理都还不稳定,就得让别人管。这不就是最大的问题吗?

  现在英特尔的危机跟1999年时候的状况非常相似,不过不一样的是:那时候半导体芯片行业几乎只有PC芯片,现在智能手机芯片业务已经远超PC芯片行业,而英特尔一直拿不出一款主流的智能手机芯片。

  欧德宁错失末班车

  2005年,贝瑞特退休后接任英特尔CEO的是保罗·欧德宁。

  这个时候贝瑞特早已发现年龄的问题,并且对此也有一定不满。不然不会自己干到66岁,然后找了一个年轻的接任CEO。

  但受限于公司内老员工的资历,选的新CEO欧德宁年纪当时也有55岁了。而且选的时候生怕内部反水,找的欧德宁是内部最会做人的。

  1980年代,Intel内部两名员工因为事故丧生,欧德宁当时处理了这件事,并且表现的很悲痛很负责,没有任何机械冷冰的态度,使其在Intel内部口碑很好。

  不过欧德宁并不是硬件技术出身,属于英特尔内部培养的职业经理人。虽然欧德宁曾主导推进了8008芯片与IBM个人计算机的合作、Pentium高端处理器项目的立项推出两个功勋项目。但毕竟不是技术研发起家。

  欧德宁上任后,又延续了自己擅长的工作——推销合作。2005年当年就拿下了苹果电脑的订单,2006年还亲自去苹果发布会捧场!而在这之前,苹果使用的一直是IBM家的PowerPC架构芯片。

  更重要的是,苹果在移动PC——笔记本电脑——领域有着领先优势,无论软件功能体验还是产品设计续航,无人能比。英特尔当时已经断定,移动PC将会是一个热点市场。

  而且当时苹果还在顺着自己火爆的iPod业务,研发一款iPad产品,欧德宁有信心拿下这一业务。

  但欧德宁不得不面对英特尔业务散乱的问题。此前贝瑞特一口气创造了3条全新主业务,这些业务下边还有成百上千的小项目,下边各部门配合还未梳理清楚,某些业务之间的冲突很严重。

责任编辑:七娃
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